Traditionele ouderschapsvormen verliezen terrein: Wat betekent dit voor nieuwe ouders?

Waar we tot 10 jaren geleden, op enkele uitzonderingen na, vooral de traditioneel samengestelde gezinnen zagen, is daar de afgelopen jaren in rap tempo verandering in gekomen.
Ook het toenemend aantal scheidingen van afgelopen jaar zorgt ervoor dat partners of voormalig partners naar werkbare situaties zoeken die hen in staat stellen het ouderschap gezamenlijk en passend in te vullen.

Co-ouderschap na scheiding

Met name in scheidingssituaties is Co-ouderschap de afgelopen jaren zeer gegroeid in populariteit. Het wordt door veel pedagogen dan ook gezien als een prima optie voor kinderen in een niet te voorkomen moeilijke situatie, omdat wordt gepoogd het spreekwoordelijke getouwtrek bij een scheiding tot een minimum te beperken. 

Vaak vereist dit overigens wel een bepaalde mate van communicatie tussen ouders. Serieuze vechtscheidingen maken Co-ouderschap en ouderschapsplannen die daartoe worden opgezet, vaak een lastige opgave.

Co-ouderschap bij homo- en lesbische stellen

Met de komst van de wet ‘lesbisch ouderschap’ is er sinds 2014 al e.e.a. veranderd voor lesbische of homo stellen. Met deze wet werd het mogelijk een kind buiten je huwelijk te erkennen. Co-ouderschap werd daarmee voor veel homo- en lesbische stellen een optie om een langgekoesterde kinderwens toch in te vullen.

Co-ouderschap bij vruchtbaarheidsproblemen

De stichting ‘meer dan gewenst’ maakt zich al jaren hard voor niet traditionele ouderschapsvormen in talloze situaties. Ook wanneer hetero stellen problemen hebben met vruchtbaarheid (één van hen is onvruchtbaar, de ander niet), wordt in toenemende mate gezocht naar een persoon buiten hun relatie om een kind mee te krijgen.

Vaak is adoptie voor deze stellen geen goed alternatief en zoeken daarom naar een ander om het Co-ouderschap mee aan te gaan.

Je kunt je echter voorstellen dat dergelijke samenstellingen, ongeacht de betrokkenen en situatie, om gedegen voorbereiding en vastlegging vraagt. Want naast de geijkte financiële en verantwoordelijkheidsafspraken, zal over meer zaken worden nagedacht:

·         Wat gebeurt er als het stel uit elkaar gaat?

·         Wat gebeurt er als iemand zich niet aan de gestelde afspraken houdt?

·         Wat gebeurt er als één van de Co-ouders overlijdt?

Omdat ouderschap, zeker in niet traditionele situaties, van zichzelf al een emotionele kwestie is, is het vastleggen van afspraken als een zakelijke overeenkomst absoluut noodzakelijk (en verplicht). Hiermee creëer je zekerheid voor alle betrokken partijen, met het welzijn van de kinderen als gemeenschappelijke factor.

Co-ouderschap goed vastleggen

Het is vanzelfsprekend dat dergelijke afspraken zeer goed moeten worden vastgelegd. Waar normaal gesproken een ouderschapsplan vaak pas aan de orde was na een scheiding, is dat bij elke vorm van Co-ouderschap een vereiste.Zo'n ouderschapsplan leg je gezamelijk vast met een notaris, advocaat of mediator. Hierin maak je zoals gesteld afspraken over de weekverdeling, woonvoorzieningen en financiële verplichtingen en handelswijze bij ziekte, overlijden of het verbreken van de relatie.

Onze experts in familierecht voorzien graag in hulp, advies en handeling bij dergelijke situaties.
> Vraag vrijblijvend om een kennismakingsgesprek.  

Een succesvol familiebedrijf runnen, hoe doe je dat?

Het opstarten, opbouwen en onderhouden van een succesvolle onderneming is geen eenvoudige opgave. Zeker de afgelopen jaren hebben veel ondernemers de extra uitdagingen van het ondernemerschap aan den lijve ondervonden tijdens de crisis.

Binnen het ondernemerschap is een familiebedrijf vaak nog een slag apart; je hebt immers te maken met mensen die meer zijn dan collega’s of werknemers en dat maakt het niet altijd eenvoudiger. Vandaar in ons artikel van vandaag aandacht voor het familiebedrijf, de valkuilen en risico’s en uiteraard de voordelen.

1.     Communicatie, transparantie en verwachtingen

Niet zelden loopt een familiebedrijf op de klippen door een uiteenlopende visie binnen verschillende betrokken (leidinggevende) familieleden of generaties.

We komen in onze praktijk dan ook regelmatig tegen dat de oudere generatie die de basis voor een bedrijf legde, het niet eens is met de toekomstvisie en bijbehorende handelingen van de jongere, voortzettende generatie.

Communicatie en openheid maken een groot verschil, zonder een al te psychologische benadering te willen doen. Een openheid over verwachtingen, wensen en uitgangspunten maakt een dialoog meer mogelijk en zo ontstaat er begrip.

Meer praktisch bekeken is het maken van (schriftelijke) afspraken een buffer: Zo zijn kwesties als zeggenschap en inmenging tot op zekere hoogte meer bindend vast te leggen.

2.     Bedrijfsopvolging

Bedrijfsopvolging is een kwestie waar veel zaken bij komen kijken en die dan ook altijd onder professionele begeleiding wordt gedaan.

Bij een familiebedrijf spelen vaak meer zaken een rol: Er zijn meerdere familieleden beschikbaar als mogelijke opvolger, familiebanden komen onder druk te staan of het belang van de familie is niet altijd gelijk aan het belang van het bedrijf.

Problemen die zich vaak voordoen zijn:

·         Familieleden voelen zich tekort gedaan; er ontstaat jaloezie en frustratie

·         Partners bemoeien zich met de overdracht

·         Er ontstaan vragen over de mogelijke erfenis

Naast de overduidelijke noodzaak om zaken schriftelijk en met een onafhankelijke adviseur te regelen, zijn er uiteraard tips die helpen bij een succesvolle overdracht:

·         Betrek familie en vraag hun mening, maar houd hierbij oog voor ieders motivaties.

·         Begin tijdig met een overgangssituatie van oude generatie leiding naar nieuwe voor een gedoseerde overdracht

·         Maak duidelijke, vastgelegde afspraken over de overdracht, zeggenschap, taakverdeling en samenwerkingen.

3.    Hart voor de zaak én voor mensen

Geen ondernemer maakt zijn bedrijf groot zonder hard werken en passie. Toch zien we in familiebedrijven vaak een stukje ‘hart’ terug dat in andere bedrijven kan missen. Ondanks dat geld verdienen altijd een belangrijke factor is, is de menselijkheid die bijvoorbeeld leveranciers, partners en medewerkers ervaren, veel groter in een familiebedrijf. Ze zijn terughoudend met ontslagen en de continuïteit van het bedrijf staat voorop.

Dit wil overigens zeker niet zeggen dat familiebedrijven een zakelijke blik missen!

De noodzaak voor professionele begeleiding en advies in élke bedrijfsopvolging staat buiten kijf. Huijbregts Notarissen & Adviseurs helpt jullie graag, vanaf de eerste vragen tot en met de volledige overdracht.

Bezoek ons kantooren bel voor een vrijblijvende afspraak